為什麼我已經很努力拜訪客戶，但還是沒有業績？
盡量合群，還是不受歡迎？
明明沒有說錯話，卻踩到老闆地雷？
職場人有murmur，是職場人不說，還是不知道怎麼說？
電影《穿著Prada 的惡魔》有段經典對話，
剛畢業的小安看到惡魔總編米蘭達拿著兩條皮帶，忍不住「噗次」一聲：
「這兩條皮帶我看起來都一樣」
這可惹怒了米蘭達，
「我懂了，妳覺得這跟你毫無關係。妳走向妳的衣櫃，選上那件臃腫的藍色毛衣，來告訴全世界妳很認真，認真到不需要在意外表。妳不知道的是，那毛衣不是藍色，也不是天藍色，它其實是蔚藍色。2002 年 Oscar De La Renta 推出一系列蔚藍色禮服，接著Yves St. Laurent 展示一系列蔚藍色軍外套……很快就遍及百貨公司專櫃，然後往下延伸到可憐的休閒服專櫃，就是妳從特賣花車裡把它翻出來的。那個顏色代表數百萬的商機和無數工作機會，而妳卻可笑的認為，妳的選擇不受到時尚工業的影響。事實上，妳穿著的毛衣是房間裡這群人從一堆玩意中「千挑萬選」出來的。」
劇中的小安想要「做自己」，認為自己不會在時尚產業待太久，沒有必要為了工作改變自己。而米蘭達這番話，給了新鮮人小安下馬威。
有時候，因為每個人執著的點不同，對事情的觀點也不同，本來就沒有對錯。
老闆有老闆的成本考量，員工永遠覺得新的idea都被打趴，灰心是有的，但就代表自己很弱、很差勁嗎？
你沒問題，只欠缺找到自己強項
《你沒問題，只欠缺找到自己強項》作者中村泰彥認為，沒有什麼適合不適合自己的工作，要先清楚自己的性格本質，做什麼都會成功。
當然，作者說會成功，不代表保證你會成功，也不是叫你「任性做自己」而不管團隊合作，反而是要善用自己的強項，找到和別人的對應方式。
《你沒問題，只欠缺找到自己強項》全書在討論全腦思維分析（Emergenetics Science），一個結合「大腦科學」、「心理學」、「統計分析學」的工具。這是由於哈佛大學的蓋爾·布朗寧博士因在教育工作中好奇，成績不好的學生不代表頭腦不靈光、三分鐘熱度的孩子能想出五花八門的點子，所以該如何指導學生？她後來並提出全腦思維分析，將人腦分為「左腦、右腦」+「抽象腦、具象腦」四類。
- 左腦具備理論、分析、數字等功能
- 右腦具備直覺、情感表達、概念等功能
組合起來可以做出四種思考取向 ，並形成各自的特性
- 分析型（左腦型的抽象腦）：擅長俐落思考、強調目的的理論家
- 結構型（左腦型的具象腦）：踏實而著重先後順序的穩健派
- 社交型（右腦型的具象腦）：看重人際關係的交友廣闊者
- 概念型（右腦型的抽象腦）：創造力豐富、喜愛新事物的挑戰者
打個比方說，如果公司有一個新專案，分析型的人會問why且重視目的；結構型的人重視規劃、在意過程；社交型重視人際關係，人最重要；而概念型人重視感覺和新idea。
書中也附上一個小測驗，可以測試自己的傾向，我剛好是分析型和概念型偏高分。作者說四種都高分的人比較少，幾乎是1%。
特別的地方是，針對不同思考取向的人，還有對應的溝通方式，內勤和外勤工作都可以善用自己的本質。
這樣想起來，惡魔總編輯米蘭達應該分析型人吧？俐落又冷酷。安娜可能是結構型和社交型唄？
如何了解自己？
人格心理學也討論許多人的本質、性格，例如外向vs內向，人格五大特質(Big Five or OCEAN)等等。但人是很複雜的，總是要花時間探索。
想起一個小故事，
兩條小魚一起游泳，一條老魚從前方游來，老魚向他們問「早上好，孩子們，水怎麼樣？」兩條小魚沒有回答，遊了一會兒，其中一條小魚忍不住說：「水到底是什麼東西？」
如果我們是魚，就游刃有餘，如果你讓魚去爬樹，一定會挫敗。
《你沒問題，只欠缺找到自己強項》作者認為，要善用自己的本質，了解自己和對方的差異及各自看重的地方，才有機會建立良好的溝通。
最後，希望大家都能猜到惡魔的底線啦～
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資料來源：《你沒問題，只欠缺找到自己強項：用「全腦思維分析」找回最強本質，做事得心應手，看穿人心跟誰都合得來》，格致文化出版。
圖片來源：The Devil Wears Prada (3/5) Movie CLIP – Stuff (2006) HD、IMCb
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