你覺得你是一個有創意的人嗎？創意究竟是天生的基因還是可以後天培養？
我們常常認為從事創意、創新工作的人，例如作家、音樂家、發明家應該都有源源不絕的創意。而所謂藝術家的「氣質」，偶爾還需要與人保持距離才能激發靈感催生原創的作品吧？
《享受吧！一個人的旅行》（Eat,Pray,Love）的作者伊莉莎白．吉兒伯特（Elizabeth Gilbert）曾對創意有很精彩的演說，那是一個音樂家和靈感「精靈」故事：
「…他聽到了這美妙旋律的片段，這就像靈感來到他腦海中，難以捉摸卻又令人心動著急……他沒有紙或筆，他也沒有錄音機…」
「他感覺到以往的焦急又開始向他襲擊而來，像是，我就要失去這靈感了!」
「接著他做了件滿新穎的事 他只是抬頭望著天空，然後說：
不好意思，難道你看不出來我正在開車嗎？
我現在看起來像是可以寫下一首歌嗎？」
這看起來，靈感似乎是有神性的，等到裁縫師睡醒，小精靈就會把鞋子做好。也有另一說是，要激發靈感，就要有儀式感。例如，日本作家村上春樹的寫作生活就像他的跑步人生；中國作家嚴歌苓在家寫作也要化妝。他們都是非常多產的作家，並不等待繆思女神降臨，而是日復一日的訓練。
你可能會說，可是村上春樹很紅，作品才熱銷，並不是所有藝術家都能吃飽吧！
想要務實點嗎？
或許我們可以在商場上找到解答。其實在日常生活中，我們也為很多有創意的商品或服務買單。為什麼你會為你用的3C產品、APP、軟體付錢？許多創新企業把他們的創意化為有用的服務，人們為他們買單。
所以，創意是可以練習和培養的嗎？
破壞式創新大師克雷頓‧克里斯汀生（Clayton M. Christensen）認為，很多人覺得創新是一種基因，但是在商業領域的創新上，他得出，創新不只要think different，還要act different–只要改變行為，就能改善我們的創造力。
他與其他作者合著的書《創新者的DNA》提出，不管是公司團隊還是個人都可以運用的培養創新能力的五個技巧：
- 聯想（associating）：與大腦運作有強大的關係，將不相關的領域、問題或構想連結起來。
- 疑問（questioning）：訓練自己隨時隨地提出疑問，觸發新的洞察、連結、可能性和方向。
- 觀察（observing）：觀察周遭世界，重點在於留意消費者需要執行的工作與更好的做法
- 社交（networking）：與觀點、領域不同的人對談，目的在接觸不同思考風格，而非取得資源或推銷自己。
- 實驗（experimenting）：不斷試驗新構想，因為實驗是取得創新概念可否執行的最好途徑。
怎麼執行創意的練習？
1）聯想
強迫將不同的東西連結在一起，例如uber+eat=計程車+外送美食、走路+聽音樂=耳機、外國有一位女生把電話線變成髮圈；你也可以換位思考，站在不同的職位、角色設想
延伸閱讀：小小的髮圈也能賺大錢？這位被電話線啟發的女生，將髮圈變成千萬美金的大生意！
2）疑問
多問問為什麼？什麼導致這樣？
3）觀察
用五官感受、舊地重遊
以自己的經驗來說，記得自己某次在偶爾會外帶（打包）的三寶飯港式小店吃飯，發現超多ubereat來外送！還以為人家的生意普普……但科技運用可以讓生意變好，可喜可賀啊～
4）社交
向專業的人或不同領域的人虛心請教
5）實驗
學習一項新技能、拆掉玩具再組裝回去
哪一個步驟，令你最期待，還是最想跳過？
這也會關乎到你怎麼去執行哦！
《創新者的DNA》有非常多的商場案例，不過作者也指出，創新，並不一定會帶來獲利。
但值得高興的是，作者認為，一個人只要擁有正確的習慣，去發想和執行，就能提升創新能力。
靈感來自義大利的星巴克
星巴克一開始只賣烘焙咖啡豆，因創辦人霍華‧舒茲（(Howard Schultz）三十歲那年一次義大利出行，愛上了街上小小的、只能站著飲用的咖啡廳，還有專業咖啡師的沖泡手法讓他難以忘懷，於是他把這個點子帶回美國的公司。雖然一開始咖啡廳並沒有成型，但這個義大利經驗還是造就日後的星巴克帝國。
「他準備及送上咖啡的方式，和我在美國的餐廳裡見過的完全不同。那裡的咖啡是裝在重新加熱的咖啡壺，然後隨便倒進髒兮兮的馬克杯裡。不過這個啊！這是一場演出！」
「這是什麼地方呢？這場在當地人眼中常見的咖啡吧景象，我卻看得如痴如狂。我想留下來。」-霍華‧舒茲（(Howard Schultz）
星巴克的創辦人，是不是也用了聯想-疑問-觀察-社交-實驗的5個創新技巧？
所以，就算不是要當創作者、藝術家，也能透過以上五個技巧成為有創意的人。
想想看，有什麼人事物如電流般擊中你呢？趕快記錄下來！也可以找我聊聊哦～
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資料來源》
1）《創新者的DNA：5個技巧，簡單學創新》，作者： 克雷頓‧克里斯汀生,、傑夫‧戴爾、 海爾‧葛瑞格森 ，天下雜誌出版
2）《平地而起：星巴克與綠圍裙背後的承諾》，作者： 霍華‧舒茲、瓊安‧戈登，聯經出版
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