1989年，波蘭實現了民主化，轉變為資本主義社會。在新舊體制的浪潮中，有人抓住了機會，有人卻喪失人生的意義。
《未來最需要的新人才：摩根士丹利、Google培訓師的職場能力開發建議》的作者彼優特，就是抓住了機會而躋身到全球企業，而他的哥哥卻沒跟上浪潮，工作受挫，在一次酒醉車禍中離世，也啟發作者思考工作的意義，或是公司存在的意義。
會拿起這本書，想分享給大家的原因是自己也在思考工作的意義，加上自己是媒體工作者，每天都會接觸到AI如何發展、大企業如何鯨吞市場、貧富差距等等，這些變化如何影響我們？現在無感是因為離我們很遠嗎？但可以肯定的是，這個世界不變的就是變化會一直到來。
《未來最需要的新人才》這本書讓我比較驚喜的是，作者提到的案例都是日本人和日本企業，同是亞洲嘛，所以比較有共鳴。如果不說日本失落二十年，過去日本崛起成為強國是有目共睹的。所以有點好奇，日本人怎麼應對新的浪潮？
作者也一針見血地說，問題不是AI化會不會發展，而是“日本是否能夠承受變化”？（天啊，我印象中的日本就是那個發明機器人，然後哆啦A夢裡面有很多創新道具的日本啊～～～）
《未來最需要的新人才》的重點
- 未來的工作模式是創造性經濟，懂得應變、創新、持續學習很重要
- 溝通的重要性：抓緊任何機會開口向別人請教、學習
- 管理自己的能量
- 企業要幫助員工自我實現
如何定義二○二○年代的「成功人士」？
作者認為，自我實現和能夠持續成長才是最重要的。
知識經濟的時代，要求專業性和智慧，現在這些工作都可委外完成。未來的工作模式是創造性經濟的階段，能夠從無到有，創造出新價値的人和企業才能在這個時代生存。能夠為別人創造價值比單單從公司獲得價值重要。
作者舉例日本是一個靠文化活動就能獲得報酬的市場，菓子職人、料理人都是受人尊敬的對象。或者是提供地方點心形象包裝的企劃服務、為兒童創立學校……
你的工作是哪種類型呢？作者建議優先選擇影響大、學習多的工作。
- 影響大、學習多 ：優先專注！
- 影響大、學習少 ：把工作分派出去
- 影響小、學習多： 作為未來的投資，觀察趨勢、學習創業
- 影響小、學習少 ：利用委外、自動化解決
在這裡，作者分享自己選擇影響小、學習多的學外語，例如學日語讓他理解日本的文化，因為很多語言在另一種語言是沒有被翻譯出來的，藉此了解另一個世界讓作者很振奮！
作者談談企業環境和人才
- Google的員工很少用電子郵件溝通，一來一往太浪費時間，他們都是站著談事情。
- 工作環境如果能夠讓人專注、產生心流，就能提升生產力。公司應該趁早營造適合創造性工作的環境
- 認同員工利用公司資源成長
- 工作與興趣要同時並行，例如Google鼓勵員工用20%的上班時間花在公司業務以外、自己感興趣的專案。未來將從T型人才的時代（具備專業的深度，和跨領域的廣度）轉為H型人才的時代（有專業強項，又能連結他人的專業，將不同專業連結在一起，形成H）。
- 如果工作感覺不到自我實現，就需思考是要換工作還是改變工作方式。
我覺得第二點和第四點最有感，因為有設計感的辦公室，應該是可遇不可求啊，如果有柔軟的沙發和吃不完的下午茶，工作應該更有動力吧？但是其他因素也很重要，如果是太忙碌的工作形態、不夠融洽的辦公室氛圍，再美的辦公室也沒有用吧？？
第四點的80/20法則，員工可以自由20%的工作時間去創造新的東西，應該很好玩吧？
作者除了希望我們能夠思考工作的意義，也提出管理自己的體能很重要，上班族也要注重身心靈的能量，適當休息，提升工作效能也很重要！
這本書不厚，很快就能看完，裡面還有一些作者對開會、人際相處、身心靈提升的想法，有興趣了解的朋友可以看看哦！
